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创新:儒商智慧和现代企业精神的价值融合

时间:2017-05-03 14:21:37  作者:孙洪海 (作者为山东明化投资控股集团有限公司董事长)   查看:

        “儒”与“商”的渊源非常久远。孔子的大弟子子贡就是一位与陶朱公齐名的大企业家,孔子不但从来没有反对过子贡经商,还指点子贡富而好礼,把经商所得的财富纳入仁义的道德规范,可见儒家思想对企业发展的指导自发轫之初就已存在。
       孔子的学说思想集中于《论语》,只有5000余字,年代久远,意蕴无穷,一种表达往往有多种解释,自己读来,虽往往不得要领,但也收益良多。特别是近三年企业跨越式发展,每逢艰难卓绝之际,明化决策层都到儒家等传统文化中汲取营养和智慧,先贤的思想历久弥新,常令我们食之如饴,并启迪引导我们观大势、顺人心,在纷纭复杂的百变险情中奋力突围,从而在经济下行行业大洗牌的逆境中走出了一条自强不息的发展之路,顺利完成了各级领导翘首以待的企业搬迁、转型、升级和创新发展的重任。
       回顾三年来的一个个不眠之夜,先人那句穿越两千多年世事沧桑的经典名言,依然掷地有声、撼人心魄: 仁远乎哉?我欲仁,斯仁至矣。
       “仁”在《论语》中出现了105次,是儒家思想的核心理念。仁是生命真正的直觉,是天地之理,也是世间之道,在不同的情境下表现为担当、真挚、敦厚等多种形式。
        2013年9月22日,根据章丘地区党委、政府提出的“退城进园”、拓展城市发展空间、启动城北综合体开发工程的总体要求,公司永久关停运行了半个多世纪的“北四厂”生产装置,全面启动搬迁工作。
        此举在当时看来并非最好选择,因为自2008年以来,受国家产业政策及国内外宏观经济形势的影响,传统化肥产业市场持续处于深位震荡状态,企业的盈利能力大幅下降,如果关停“北四厂”生产装置,不仅意味着企业失去了近一半产能,更意味着数以百计历史沉痼疑难问题瞬间成为燃眉之急,数以千计的从业人员需要分流安置、数以亿计的设备设施需要妥善处置;同行业的兄弟企业也有过类似的搬迁经历,大都因在一些关键问题的处理上久拖不决,不能迅速体现搬迁效益,影响了当地政府的信心、企业的运营甚至所在地区的社会稳定。
        而从另一方面看,危化品生产装置必须远离市区,随着明水城镇规模的不断扩大,居民区、公共设施与“北四厂” 危险化学品生产装置的安全距离不断缩小,周边居民对扬尘、噪声、气味等环境问题存在的不满情绪也在加速酝酿,企业自身的安全环保管理水平与社会期望存在的差距不断扩大,已经成为基本性矛盾。“北四厂”自身发展空间受限、人员设备装置老化、工艺技术落后和生产成本增加等问题逐渐暴露。搬迁,显得尤为势在必行。
         搬迁,事关广大员工的切身利益、事关亿万资产的妥善处置、事关公司能否完成卓绝华丽的历史转身,容不得丝毫懈怠和大意,安全、稳定是确保搬迁工作顺利推进的关键。“大抵谓天下事在局外呐喊议论,总是无益,必须躬自入局,挺膺负责,乃有成事之可翼”。面对迫在眉睫的老厂区关停搬迁工作,明化勇于担当,主动提出了“积极应对,稳妥处置,两手齐抓”的工作定位,公司成立了“北四厂”事务处理领导小组,历经近一年的努力,以人为本,以仁为准,按照“四个确保”原则,分级分批对老厂区人员进行分流安置,按照双方认可的补偿标准与愿意离岗的人员签订了分流安置补偿协议,对公司发展历程中背负的老、弱、病、残人员进行了妥善安置,对愿意留下的骨干人员进行了上岗再分配,积极稳妥的处理了一系列员工关心的问题,这一切都暗合了《礼运大同篇》中的“故人不独亲其亲,不独子其子。是老有所终,壮有所用,幼有所长。鳏、寡、孤、独、废疾者皆有所养。与此同时,公司创新了资产处置思路,对拟拆除的老装置进行网络拍卖,达到并超出预期,开创了大型资产处置的先河,外界所担忧的“一搬就散,一散就乱”的情况并没有出现。
       物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣。
       “天命”的最高层次是“道”。新一届的明化管理团队面临的不仅仅是搬迁稳定问题,更是肩负着企业转型升级发展的历史使命。2008年全球金融危机以来,长期的产品市场低迷造成的供需关系转换、高企的生产要素成本增加造成的利润空间缩水、落后的生产工艺装置积聚的运行风险增加、企业各级人员的思想隐现出的不同程度的活跃倾向,均使企业面临危机四伏的境地
       “其所厚者薄,而其所薄者厚”。薄厚,既是一种人生的智慧和高度,更是企业突围的决心和勇气的源泉。随着现代化新型煤气化技术逐渐成为主流,传统的块煤固定床煤气化工艺失去了市场竞争优势,单位产品电能消耗高、原料煤消耗高、环保水平低、能源综合利用率低,传统煤化工遇到了发展的瓶颈,基于现有生产系统的技术改造和升级已经无法支撑起明化未来发展。对明化新一届的管理团队来说,迅速淘汰落后明显的工艺技术装备、关闭稀释主业发展资源的子分公司、舍弃拖累企业快速突围的陈旧思想,这一切,对于亮剑突围中的明化堪称重中之重。为此,公司提出了“回归主业、做强主业、做精主业”的指导思想,明确提出公司将集中力量致力于主业的优化调整,利用三到五年的时间,打造一个全新而具有长久发展潜能的现代明化。
       目标确立之后,公司随之迅速启动实施了“30·50建设项目”、“大小平衡改造项目”、“合成氨放空气综合利用技术改造项目”和“甲醛装置搬迁及下游产品链延伸改造项目”。通过实施大小平衡改造项目,使明泉化肥厂生产系统具备了氨醇的生产负荷柔性可调能力,公司扩张了近一倍产能,具备了年产85万吨的氨醇生产能力,同时新建40万吨CO2汽提法尿素生产装置,降低了尿素生产动力消耗和生产成本;通过实施合成氨放空气综合利用技术改造项目,将合成氨放空气中的氢气提纯用作双氧水装置生产的原料,提高了生产系统的能源综合利用效率和经济效益;通过实施甲醛装置搬迁及下游产品链延伸改造项目,新增吡啶、3-甲基吡啶两项精细化工产品,延长了产品链长度,提高了系统整体的经济附加值。
       有了这些成功项目做基础,明化便具备了在此轮洗牌中活下来的本钱和底气。有了“根据地”的强力支持,我们的战略决策和战术选择回旋空间更大,捕获机会的能力便更为强劲。
       苟日新,日日新,又日新。
       跳出原有的格局看自身发展,构建崭新大格局,是企业涅盘重生的决胜之举。按照我们的预期,公司若能在这轮行业大淘汰、大洗牌中挺过来,我们就赢了,更何况,我们在主动出击。
       按照“搭建平台、整合资源、科学发展、诚信共赢”的项目建设理念,公司充分整合资金、技术和社会资源,致力于实现企业转型升级高维发展,2015年1月30日,济南市重点项目, “采用洁净煤气化技术实现企业转型升级发展”项目破土动工,采取先进的粉煤加压气化技术工艺,全面实现煤炭资源的洁净化和节能环保利用,2016年12月一期项目机械竣工,2017年1月全面进入调试阶段,2018年,公司将成为华东地区百万吨级甲醇生产能力最大的单体企业。
        在未来五年时间内,在稳定和巩固氨醇基础产品生产规模的前提下,明化将集中力量向高科技含量、高分子材料和高附加值产品体系的“新三高”方向发展。2017年,公司将继续以提高基础管理水平为工作重心,不断强化“两个内生动力”和“三个体系建设”,以提质增效为导向,充分利用地缘市场优势,坚持安全发展,坚持绿色发展,坚持开放合作,坚持创新发展,坚持内生驱动,坚持融合发展,加快化工新材料项目的培育进度,力争在掌握化工新材料核心关键技术方面取得突破,逐步把公司打造成为国内具有较强竞争实力的企业、高水平化工园区核心和以高分子新材料为主导的新型现代化工产业集群引擎,全面实现园区化、产业化、多联产的循环经济发展格局。
        “力行者近乎仁”。孔孟的哲学既是一种个人生活的态度,也是一种企业发展的理念。公司在过去的三年中经历无数次考验,正是因为全体明化人能够凝心聚力、振奋精神、团结一心、排除万难,才使公司有惊无险地驶越了激流险滩,快速进入前景光远的上行道。在2017年2月1日发布的《中国制造2025》“1+X”规划体系的4个发展规划指南中,新材料产业发展指南是以满足传统产业转型升级、战略性新兴产业发展和重大技术装备急需为主攻方向,构建以企业为主体、以高校和科研机构为支撑、军民深度融合、产学研用协同促进的新材料产业体系,突破一批新材料品种、关键工艺技术和专用装备;时间和市场赋予公司难得的历史发展机遇正在日渐明朗。
       坚定信念,负责任,敢担当,时刻进行自查自省,坚定不移的巩固基础管理,稳定生产运营,确保产品结构调整、“新三高”规划实施、管理职能调整有序推进,传承明化的光荣传统,抛弃阻碍公司发展的陈旧思想,积极探索技术资本层面深度融合的创新发展模式,相信明化璀璨美好的明天一定会更加美好!
             
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